市民王小姐前天去武汉天地吃饭，发现里面的店面又换了，这已经是今年关门的第五家店了。而这还是人气商圈武汉天地，可想而知，其他并不红火的商业日子要有多么艰难。不禁感叹，相较大家拼着假离婚都要抢的住宅地产，如今的商业地产真是不好做啊。
同质化严重 主力店上演关店潮
不仅武汉是这样，放眼全国，商业地产都是举步维艰。两个月前上海淮海路太平洋百货撤离，给火热的上海商业综合体市场一记耳光。区域内商业密集，同业竞争激烈，其撤离折射老牌百货离场之痛。
数据显示，国内主要城市商业综合体数量已经达到破1000个，透支风险显现。保守估计到2018年国内商业综合体数量达到1200个。不光一线城市商业综合体趋于饱和，二线城市商业之间竞争也不容小觑，诸多商业地产企业已经提前布局热门二线城市，商业扎堆开盘。对各个商业综合体的生存形成不小的考验。
摆脱困境 差异化打造高盈利项目
当前市场竞争激烈，商业综合体的开发更多的是在考验开发商的操盘能力。未来的综合体将以高体验产品受到追捧，单店之间构建差异化将成为常态，通过高体验度产品获取高溢价，赢得高利润。
在打造差异化的同时，在商业空白区以打造规模经济为主，以数量赢精品，以多而全赢小而精，商业地产企业抓紧跑马圈地速度，打造规模经济，构筑一定的商业竞争门槛，塑造品牌，扩大市场影响力。如万达在今年就计划将在三四线城市开56座万达广场。
抓住机遇 VR虚拟商业拭目以待
未来实体商业竞争由以前的促销战、品牌战转向体验战。未来商业项目将同时不断导入文化、艺术、旅游、科技、VR、健康等元素，营造舒适购物环境，增加交互等内容供应，倒逼品牌创新与业态创新。
一站式服务、全业态消费、购物体验升级均不再是零售运营的一纸噱头，更多以宜家、国美为代表的专业卖场运营商亦投身于商业洪流中。异业之间的复合互补，传统业态的界限将会更加难以界定。但不断提高商业体验，构造体验经济是未来商业发展竞争的主要方向。
如今商业地产已是前有狼后有虎。前有积极拓展商业地产版图，并确立其霸主地位的万达，后有万科、保利等地产行业大佬！同时远洋等房企也宣布进入，万通地产、五矿集团等房企也启动了商业地产战略。富力、龙湖等素有商业地产开发传统的企业则加快了商业地产布局。行业多国争雄，重新划分市场疆土争夺何其激烈！
